Зарплата менеджера по продажам фитнес-клуба в Перми — это не какая-то одна фиксированная сумма, а скорее комбинация нескольких факторов, которые в итоге и формируют итоговый доход. На практике на него влияет и оклад, и выполнение плана, и сезон, и формат самого клуба, и, конечно, личные навыки специалиста. Один и тот же человек в разных клубах может получать очень разные деньги, потому что в одной компании важнее поток и конверсия, в другой — сервис, в третьей — умение продавать дополнительные услуги.
Если вы только присматриваетесь к этой профессии или уже работаете в фитнес-индустрии как тренер, администратор или координатор, полезно заранее понять, как устроен этот доход. Тогда проще оценить рынок, не завышать ожидания и при этом видеть реальные возможности для роста. Это особенно важно в Перми, где рынок достаточно живой, но всё же отличается от Москвы или Санкт-Петербурга по уровню среднего чека и общей модели продаж.
Ниже разберём, из чего складывается зарплата менеджера по продажам фитнес-клуба, какие вилки считаются реалистичными в 2025 году, какие навыки напрямую влияют на доход и как строить профессиональное, уважительное общение с клиентом без давления и навязчивости.
Если смотреть со стороны, может показаться, что менеджер по продажам просто оформляет абонементы. На деле работа намного шире. Такой специалист помогает человеку разобраться в форматах клуба, подобрать подходящий вариант занятий, ответить на вопросы, объяснить условия и довести клиента до покупки. Иногда он же сопровождает человека после первого визита и помогает удержать интерес к клубу в первые недели.
По сути, менеджер соединяет потребность клиента и продукт клуба. Он должен не просто “продать”, а показать, почему именно этот формат подходит человеку лучше всего. За это и платят: за результат в виде обращений, записей на пробное занятие, визитов, закрытых сделок, продлений и иногда за допродажи дополнительных услуг. Чем лучше специалист справляется с входящим потоком, тем выше его переменная часть.
В фитнес-индустрии особенно важна не только сама продажа, но и качество коммуникации. Неловко сказанная фраза, чрезмерное давление или неправильно понятый запрос клиента могут испортить впечатление о клубе и привести к отказу от покупки. Поэтому сильный менеджер работает не на “быстрый чек”, а на долгую и доверительную работу с человеком.
Доход менеджера по продажам фитнес-клуба в Перми обычно ниже, чем в Москве, и это абсолютно нормально для регионального рынка. Здесь на зарплату влияют покупательная способность клиентов, средний чек клуба, стоимость аренды, конкуренция и сама бизнес-модель. В столице клуб может позволить себе более дорогие годовые карты и премиальные пакеты, а в Перми чаще приходится искать баланс между доступной ценой и стабильным потоком клиентов.
Есть и различие в системе мотивации. В Москве переменная часть у менеджеров нередко выше, потому что выше средний чек и больше трафик. В Перми клубы часто выстраивают более понятную схему: фиксированный оклад, процент от продаж, премия за выполнение плана и бонусы за продления. Такая модель проще для понимания и обычно лучше подходит локальному рынку.
Важно учитывать и район, где расположен клуб. В одном случае клиент приходит за удобством и экономией времени, в другом — за сервисом, в третьем — за конкретными направлениями: тренажёрным залом, групповыми программами, персональными тренировками или детским фитнесом. Всё это влияет на спрос, а значит, и на то, сколько менеджер может заработать.
Формат клуба напрямую связан с системой оплаты труда. В премиум-клубах менеджер обычно работает с более высоким средним чеком и клиентом, который внимателен к сервису, деталям и уровню сопровождения. Там важны не только продажи, но и умение грамотно презентовать продукт, поэтому и доход может быть выше среднего по рынку.
В сетевых клубах зарплата обычно более предсказуемая. Есть стандарты продаж, CRM, понятные KPI и, как правило, отлаженная воронка. Это хороший вариант для новичков: проще понять, как устроен процесс, и быстрее выйти на понятный результат. С другой стороны, потолок дохода может быть ограничен внутренними правилами сети.
В локальных клубах, студиях и небольших проектах менеджер нередко совмещает сразу несколько функций: продажу, запись клиентов, первичную консультацию и сопровождение. На старте доход может быть скромнее, но при высокой личной эффективности специалист иногда зарабатывает не меньше, чем в крупной сети, особенно если в компании есть хорошие бонусы за результат.
| Формат клуба | Особенности продаж | Типичный доход менеджера | Комментарий |
|---|---|---|---|
| Премиум-клуб | Высокий чек, длинный цикл сделки | 80 000–140 000 руб. | Сильнее зависит от сервиса и экспертизы |
| Сетевой клуб | Стандартизированные скрипты и KPI | 55 000–95 000 руб. | Удобно для старта и обучения |
| Локальный клуб | Гибкая схема, много ручной работы | 45 000–85 000 руб. | Доход зависит от владельца и трафика |
| Фитнес-студия | Узкая ниша, персональный подход | 50 000–100 000 руб. | Часто важен апсейл услуг |
| Клуб у дома | Высокая чувствительность к цене | 40 000–75 000 руб. | Нужна сильная работа с конверсией |
| Крупный фитнес-центр | Большой поток, много входящих | 60 000–110 000 руб. | Есть потенциал для бонусов |
| Бутик-формат | Упор на качество и персонализацию | 70 000–130 000 руб. | Часто выше требования к опыту |
| Детский фитнес-клуб | Продажи через доверие родителей | 45 000–90 000 руб. | Нужны мягкие коммуникации |
| Франшиза | Есть стандарты, но разный локальный трафик | 50 000–100 000 руб. | Зависит от управляющей команды |
| Новый клуб | Активный набор базы с нуля | 60 000–120 000 руб. | Бонусы могут быть выше на запуске |
В 2025 году в Перми базовый оклад менеджера по продажам фитнес-клуба чаще всего находится в диапазоне 30 000–50 000 рублей. Это не жёсткое правило, а ориентир, который помогает оценить рынок. В небольших объектах можно встретить оклад 25 000–35 000 рублей, а в сильных сетях или премиум-сегменте — 40 000–60 000 рублей.
Если смотреть на общий доход вместе с переменной частью, вилка становится заметно шире: примерно 45 000–90 000 рублей у большинства специалистов. У сильных менеджеров, которые хорошо закрывают продажи, уверенно ведут клиента и умеют допродавать дополнительные услуги, доход может доходить до 100 000–130 000 рублей.
Ниже — практический ориентир по уровню опыта. Это не норматив и не гарантия, но такая таблица помогает понять, как обычно выглядит рынок на практике.
| Уровень | Оклад | Переменная часть | Итоговый доход в месяц |
|---|---|---|---|
| Новичок 0–3 месяца | 25 000–35 000 | 5 000–15 000 | 30 000–50 000 |
| Новичок после адаптации | 30 000–40 000 | 10 000–25 000 | 40 000–65 000 |
| Менеджер с опытом 1–2 года | 35 000–45 000 | 20 000–40 000 | 55 000–85 000 |
| Сильный менеджер | 40 000–50 000 | 35 000–60 000 | 75 000–110 000 |
| Тимлид / старший менеджер | 45 000–60 000 | 20 000–50 000 | 70 000–120 000 |
| Премиум-клуб | 40 000–60 000 | 40 000–80 000 | 80 000–140 000 |
| Сетевой клуб | 30 000–45 000 | 15 000–35 000 | 45 000–80 000 |
| Локальный клуб | 25 000–40 000 | 10 000–30 000 | 35 000–70 000 |
| Клуб с сильным потоком | 35 000–50 000 | 30 000–50 000 | 65 000–100 000 |
| Клуб на запуске | 30 000–45 000 | 20 000–60 000 | 50 000–105 000 |
Переменная часть — это деньги, которые менеджер получает именно за результат. Обычно она составляет 10–40% от общего дохода, но в некоторых клубах может быть и выше, если оклад небольшой, а план стоит довольно жёсткий. Иногда используют фиксированную выплату за каждую продажу: например, 500–1500 рублей за договор или 3–7% от выручки.
Бонусы зависят от того, что клуб считает приоритетом. Если важны новые продажи, начисляют процент за первый контракт. Если нужно удерживать базу, отдельно платят за продления. Если клуб активно продвигает персональные тренировки, бонус может быть выше за продажу дополнительных услуг. Иногда мотивация строится сразу на нескольких показателях, чтобы менеджер не смотрел только на “быструю” продажу.
Для примера: если оклад составляет 35 000 рублей, а за каждый из 25 закрытых договоров менеджер получает 1 000 рублей, то доход уже выходит на уровень 60 000 рублей. Если добавить процент за дополнительные услуги на 10 000 рублей и премию за выполнение плана в 5 000 рублей, итог будет 75 000 рублей. Именно поэтому в вакансиях часто указывают довольно широкую вилку.
У новичка доход в первые 1–3 месяца обычно нестабилен. Это связано не с тем, что профессия “неподходящая”, а с естественным периодом адаптации. Нужно выучить продукт, освоить CRM, понять, как отрабатывать возражения, и научиться не теряться в разговоре. В этот период нормально ориентироваться на 30 000–50 000 рублей.
Опытный менеджер зарабатывает больше, потому что у него выше предсказуемость результата. Он быстрее квалифицирует клиента, лучше слышит потребность и реже теряет человека на стадии “я подумаю”. У сильного специалиста доход часто держится в диапазоне 70 000–100 000 рублей.
Тимлид или старший менеджер получает не только за собственные продажи, но и за организацию процесса. Это обучение новичков, контроль воронки, разбор звонков, работа с качеством и помощь команде. Поэтому его доход может доходить до 120 000 рублей, но вместе с этим растёт и зона ответственности.
План продаж — это ориентир, по которому менеджер понимает, сколько выручки или сколько сделок он должен принести клубу за месяц. Если план завышен и не совпадает с реальным трафиком, это быстро приводит к усталости и выгоранию. Если же он прозрачный и достижимый, то становится понятным инструментом роста дохода.
Конверсия — один из важнейших показателей в фитнес-продажах. Она показывает, какой процент обращений превращается в оплату. Например, если из 100 лидов 20 человек купили, значит конверсия составляет 20%. Для клуба это очень важный показатель, потому что он отражает не только работу менеджера, но и качество сервиса, обработку заявок и привлекательность самого предложения.
Личные KPI могут включать количество звонков, встреч, пробных визитов, закрытых сделок, повторных продаж и продлений. Чем понятнее метрики, тем проще менеджеру понять, где именно он может повлиять на результат. В идеале каждый день стоит смотреть хотя бы три цифры: входящие обращения, записи на визит и оплату. Это помогает быстро увидеть, где проседает воронка.
Доход менеджера напрямую зависит от того, сколько людей проходит через клуб. Чем выше входящий поток, тем больше шансов выполнить план и закрыть больше сделок. Но сам по себе поток не гарантирует хороший результат: если обращения обрабатываются плохо, цифры всё равно будут проседать.
В фитнесе сезонность чувствуется довольно хорошо. Обычно спрос растёт в начале года, весной перед отпускным сезоном и в сентябре после летнего спада. Летом и в новогодние праздники поток может быть слабее. Поэтому хороший менеджер должен уметь работать в разные периоды, не терять мотивацию и сохранять качество коммуникации даже в “тихие” месяцы.
Местоположение клуба тоже играет свою роль. Если объект находится рядом с жилым массивом, офисами или торговым центром, трафик и тип клиентов будут разными в зависимости от времени суток. Для менеджера это означает разный темп работы, разные аргументы и разные сценарии продаж. Где-то лучше срабатывает предложение “по пути домой”, а где-то — акцент на сервис, сопровождение и комфорт.
Опыт в продажах важен, но сам по себе он не гарантирует высокий доход. В фитнесе особенно ценится умение быстро понять, что именно нужно человеку: кому-то нужен тренажёрный зал, кому-то мягкий старт, кому-то групповая поддержка, а кому-то — персональный формат. Без этого продажа становится случайной и нестабильной.
Знание продукта тоже напрямую влияет на доверие. Менеджер должен понимать, чем отличаются тарифы, что включено в карту, какие услуги доступны дополнительно, чем полезны персональные тренировки и где заканчиваются его компетенции. Это не только повышает продажи, но и снижает риск ошибочных обещаний.
Навыки общения важны потому, что клиенты бывают очень разными: рациональные, эмоциональные, сомневающиеся, занятые, сравнивающие цены, ищущие удобство. Чем лучше менеджер подстраивает разговор под конкретного человека, тем выше шанс закрыть сделку. Здесь важно не давить, а задавать вопросы, слушать и спокойно объяснять ценность.
Оклад нужен прежде всего для стабильности. Он помогает пережить низкий сезон, период обучения и первые месяцы, когда продаж ещё немного. Особенно это важно для новичка: без фиксированной части человек может быстро потерять мотивацию и уйти из профессии ещё до того, как освоит базовые навыки.
На практике в Перми фиксированная часть обычно закрывает базовые расходы, а основной рост дохода даёт именно переменная система. Поэтому, когда вы смотрите вакансию, важно оценивать не только красивую цифру в объявлении, но и реальную структуру оплаты: какой оклад, какой план, какой процент и когда выплачиваются бонусы.
Если оклад слишком маленький, а план слишком высокий, мотивация часто становится слабой. Если же фиксированная часть разумная, менеджер может спокойно выстраивать воронку и зарабатывать больше за счёт качества своей работы.
Процент с продаж — это главный инструмент, который связывает результат и зарплату. В фитнес-клубах его могут считать по-разному: с первого платежа, с полной суммы договора, с маржинального дохода или только при выполнении плана. Чем прозрачнее схема, тем легче менеджеру понимать, какие действия реально влияют на заработок.
Хорошая мотивация обычно строится по принципу “база + рост”. Например, до 100% плана действует один процент, а после выполнения плана — повышенный. Это подталкивает не просто делать минимум, а перевыполнять показатели. Для клуба это увеличение выручки, а для менеджера — возможность получить заметно больший доход.
Полезно следить не только за суммой продаж, но и за качеством. Если менеджер продаёт много, но потом появляются возвраты или недовольные клиенты, это уже сигнал, что в процессе есть проблема. Краткосрочная прибыль не должна вредить репутации клуба и опыту клиента.
Дополнительные выплаты нередко дают ощутимую прибавку к зарплате. Это может быть премия за выполнение плана, бонус за продление абонемента, доплата за удержание клиента или процент за апсейл — продажу дополнительных услуг, например персональных тренировок, диагностики состава тела или платных мини-групп.
Апсейл должен быть этичным. Предлагать дополнительную услугу стоит только тогда, когда она действительно уместна и помогает человеку. Например, новичку может подойти вводная консультация с тренером, а человеку после долгого перерыва — более спокойный старт под контролем специалиста. Но если у клиента боль, ограничения по движению или тревожные симптомы, задача менеджера не в том, чтобы продавить пакет подороже, а в том, чтобы корректно направить его к врачу или профильному специалисту.
Чтобы понимать, где именно находится потенциал дохода, менеджеру полезно держать простой рабочий чек-лист:
Самый быстрый путь к росту дохода — прокачать базовые навыки продаж. Переговоры нужны, чтобы не давить на человека, а вести его к решению через вопросы, аргументы и спокойное обсуждение. Работа с возражениями помогает не терять сделки на фразах вроде “дорого”, “подумаю” или “не сейчас”.
CRM — это программа, в которой фиксируются лиды, звонки, встречи, статусы сделок и напоминания. Если менеджер ведёт CRM аккуратно, он лучше видит свою воронку и не теряет клиентов. Это напрямую влияет на зарплату, потому что уменьшается количество забытых контактов и пропущенных повторных касаний.
Практический алгоритм для роста конверсии может выглядеть так:
В фитнесе продажа почти невозможна без понимания продукта. Менеджер должен знать, чем отличается карта только с тренажёрным залом от пакета с групповыми программами, когда уместны персональные тренировки и когда лучше предложить более мягкий старт. Это повышает доверие и уменьшает количество ошибочных продаж.
Продуктовая экспертиза нужна и для безопасной коммуникации. Нельзя обещать клиенту быстрый результат, “гарантированное похудение” или восстановление после травмы без участия профильного специалиста. Корректнее говорить о возможностях клуба, режиме занятий и поддержке со стороны тренера, не выходя за рамки своей компетенции.
Если вы хорошо понимаете фитнес-продукт, вам проще объяснить ценность услуги через пользу, а не через скидку. Это особенно важно в Перми, где клиент часто сравнивает несколько вариантов и выбирает не только по цене, но и по тому, насколько ему понятны условия и сама логика предложения.
Тренеру обычно проще войти в продажи, потому что он уже понимает логику тренировок и знает запросы клиентов. Но здесь есть риск: человек уверен, что “и так всё знает”, и недооценивает саму технику продаж. Чтобы быстро расти, нужно разделить две роли — эксперт по тренировкам и специалист по коммуникации.
Новичку лучше начинать с простых шагов: выучить линейку услуг, стандартные возражения, правила работы с CRM и базовую структуру диалога. Первые 30 дней стоит использовать как период наблюдения: слушать звонки, смотреть, как опытные коллеги ведут клиента, и записывать удачные формулировки.
Полезно опираться на правило трёх уровней:
Этичные продажи в фитнес-клубе строятся на вопросах и пользе, а не на манипуляции. Клиент должен понимать, что именно ему предлагают, почему это подходит и какие есть варианты. Если человек чувствует давление, он, как правило, закрывается и чаще отказывается, даже если услуга объективно полезна.
Хороший менеджер не торопит, не преувеличивает эффект и не обещает “результат за месяц”. Он помогает выбрать удобный сценарий старта: пробное занятие, консультацию, карту на короткий срок или пакет с сопровождением. Такой подход снижает риск разочарования и повышает вероятность повторной покупки.
Если у клиента есть сомнения, разумнее дать ему время и назначить следующий контакт. Это намного эффективнее, чем пытаться закрыть сделку любой ценой. В фитнесе репутация часто важнее одного конкретного договора.
Разговор о целях должен быть конкретным. Вместо общих формулировок лучше спрашивать: “Что для вас сейчас важнее — снизить вес, вернуть тонус, укрепить спину, начать регулярно двигаться?” Так проще понять мотивацию и подобрать подходящий формат. Слишком расплывчатые вопросы дают такие же расплывчатые ответы и мешают продажам.
Если клиент говорит об ограничениях или самочувствии, важно внимательно слушать и не спорить. При боли, недавней травме, хронических заболеваниях или выраженном дискомфорте нужно рекомендовать обратиться к врачу или профильному специалисту. Менеджер и даже фитнес-инструктор не ставят диагнозы и не заменяют медицинскую консультацию.
Ожидания тоже стоит выравнивать. Корректная формулировка звучит примерно так: “Мы можем помочь вам начать тренироваться системно, а результат зависит от регулярности, нагрузки, восстановления и индивидуальных особенностей”. Это честно, профессионально и вызывает больше доверия, чем громкие обещания.
Менеджер по продажам отвечает за консультацию по продукту, маршрутизацию клиента и оформление покупки. Он не должен назначать тренировочный план, разбирать боли с позиции медицины или давать рекомендации, которые выходят за рамки клуба и его компетенций.
Фитнес-инструктор подключается тогда, когда нужно оценить физическую готовность к нагрузке, объяснить технику, подобрать стартовую программу и обеспечить безопасность выполнения упражнений. Врач нужен в случаях, когда есть симптомы, требующие диагностики или медицинского заключения: острые боли, травмы, обострения заболеваний, выраженное недомогание.
Чёткие границы компетенций защищают и клиента, и клуб. Они снижают риск ошибок, жалоб и репутационных потерь. Для менеджера это ещё и признак профессионального подхода, а не работы “на авось”.
Проще всего переходят в продажи те, кто уже работал рядом с клиентом: администраторы, тренеры, координаторы групповых программ, помощники управляющего. Они быстрее понимают ритм клуба, структуру услуг и типичные запросы посетителей.
Тренеру переход тоже часто даётся легко, если он умеет спокойно объяснять, общаться и не боится разговоров о деньгах. Сильная сторона фитнес-специалиста — авторитет и знание продукта. Но эту базу всё равно нужно дополнить навыками продаж, иначе доход будет нестабильным.
Высокий доход в этой профессии чаще получают не самые разговорчивые, а самые системные. Помогают дисциплина, внимательность к деталям, стрессоустойчивость, умение слушать и быстро переключаться между задачами.
Также очень важны эмпатия и такт. Человек приходит не просто за абонементом, а за решением личной задачи: внешность, здоровье, привычка к движению, уверенность в себе. Если менеджер слышит настоящий запрос, он продаёт и точнее, и мягче.
Самая частая ошибка — пытаться продать слишком рано, не выяснив потребность клиента. Вторая — говорить шаблонами и не адаптировать диалог под конкретного человека. Третья — не вести CRM и надеяться на память. Четвёртая — обещать то, что клуб объективно не может гарантировать.
Ещё одна проблема — игнорирование обратной связи от тренеров и управляющего. В фитнес-клубе продажи не существуют отдельно от продукта. Если сервис слабый, даже хороший менеджер довольно быстро упрётся в потолок. Поэтому важно смотреть на весь путь клиента: от первого звонка до визита и продления.
Чтобы выйти на стабильный доход, новичку полезно каждую неделю оценивать не только сумму продаж, но и три ключевых показателя: число контактов, конверсию в визит и конверсию в оплату. Так гораздо легче увидеть, где именно теряются деньги.
Профессия менеджера по продажам в фитнес-клубе — это не тупиковая позиция. Если человек показывает хороший результат, он может вырасти до старшего менеджера, тимлида, руководителя отдела продаж или даже управляющего клубом. Чем выше уровень, тем больше влияние на процессы и итоговую выручку.
Старший менеджер обычно отвечает за качество воронки, наставничество и контроль KPI. Руководитель отдела уже управляет командой, мотивацией и системой продаж. Управляющий смотрит шире: продажи, сервис, загрузка клуба, удержание клиентов и взаимодействие между подразделениями.
Опыт в продажах полезен не только внутри фитнес-клуба. Он помогает в работе персонального тренера, менеджера студии, координатора сервиса, специалиста по клиентскому сопровождению и даже при запуске собственного проекта. Навыки переговоров и понимание воронки позволяют лучше строить клиентский поток.
Для тренера это особенно ценно: если специалист умеет объяснить ценность программы, корректно предложить услугу и удержать клиента, его доход обычно выше. Но при этом очень важно не смешивать продажи с медицинскими обещаниями и не выходить за рамки своей компетенции.
Хороший доход в фитнесе строится на сочетании двух вещей: умения продавать и реального понимания продукта. Если вы знаете услуги клуба, особенности нагрузок, формат работы тренеров и базовые ограничения по здоровью, вы продаёте точнее и безопаснее.
Это снижает количество конфликтов, повышает удовлетворённость клиентов и укрепляет репутацию клуба. А там, где есть доверие, обычно растут и продажи, и повторные визиты, и бонусы менеджера.
Если вы хотите работать в фитнес-индустрии увереннее, начните с понимания продукта, базовой воронки продаж и этики общения с клиентом. Следующий практический шаг — сравнить вакансии в Перми по окладу, проценту и KPI, а затем прокачать навыки переговоров и знание фитнес-услуг. Если вам нужен системный старт в профессии, на start-fit.ru можно найти обучение, которое помогает лучше понимать работу фитнес-клуба и уверенно расти в доходе.
Сколько зарабатывает тренер по растяжке в Перми: от чего зависит доход Доход тренера по растяжке в Перми зависит не только от количества клиентов. На итоговую сумму влияет сразу несколько вещей: формат работы, опыт, место проведения занятий, сезонность, качество сервиса и даже то, насколько безопасно специалист выстраивает тренировочный процесс. В этой сфере нельзя смотреть только на […]
Зарплата директора фитнес-клуба в Перми: от чего она зависит Зарплата директора фитнес-клуба в Перми зависит не только от опыта, но и от формата клуба, выручки, KPI и зоны ответственности. Для тех, кто уже работает в фитнесе или только планирует расти в управлении, важно понимать, из чего складывается доход и какие навыки действительно влияют на уровень […]
Сколько зарабатывает нутрициолог в Перми: что влияет на доход Доход нутрициолога в Перми складывается не только из количества консультаций, как может показаться на первый взгляд. На итоговую сумму влияют сразу несколько факторов: уровень подготовки специалиста, формат работы, умение находить общий язык с клиентом и, что не менее важно, способность выстраивать доверие. Для начинающего специалиста это […]
Что влияет на доход тренера по пилатесу в Перми Доход тренера по пилатесу в Перми складывается не только из количества проведённых занятий. На заработок влияет гораздо больше факторов: формат работы, уровень подготовки, умение удерживать клиентов, выбор локации и даже то, насколько удобно выстроен сам сервис. У двух специалистов с одинаковым количеством тренировок доход может отличаться […]
Профессия тренера по стретчингу в Перми: кому подходит и какие задачи решает специалист Профессия тренера по стретчингу в Перми сегодня действительно востребована. Такие специалисты нужны не только в фитнес-клубах, но и в студиях растяжки, танцевальных школах, а также в частной практике. И это неудивительно: люди стали больше заботиться о подвижности, осанке, качестве движения и восстановлении […]
